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目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。，这一点在51吃瓜中也有详细论述
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Анна Комиссарова，详情可参考91视频
3. 5#楼天井操作平台未按要求编制审批危大方案，且连墙件间距偏大、无剪刀撑；5#楼爬架高度14米，局部两道支座， 顶部悬高超6米无临时拉结措施；且爬架与结构外墙间隙大于15cm，四周全高范围上下贯通无中部翻板。（违反《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》第四条第四款、第九条第四款，属于重大事故隐患。）